Como melhorar a Gestão de Treinamento?
Realize o mapeamento das competências
É importante entender exatamente quais são as demandas e necessidades dos colaboradores, isso é essencial para o direcionamento correto do planejamento e sua eficácia. A partir desse mapeamento, será mais fácil se orientar sobre o que deve ser prioridade, quais as lacunas precisam ser resolvidas e qual deve ser o foco.
Aposte na personalização
A personalização é interessante para assegurar que a equipe, como um todo, tenha as competências necessárias para o desempenho de suas atividades. Há treinamentos genéricos, que podem atender a empresa inteira, mas há os treinamentos específicos, que são essenciais para o dia a dia de certa área ou cargo. Portanto, é importante entender essas individualidades para planejar corretamente a realização desses treinamentos.
Trabalhe com um planejamento
O planejamento faz parte de qualquer bom processo de gestão. Estabeleça as datas, os temas, os formatos de cada treinamento, como será realizada a divulgação, a avaliação dos resultados, quais os custos envolvidos.
Otimize a comunicação
A comunicação é primordial em qualquer gestão. Dessa forma, além de comunicar ao colaborador a necessidade da sua participação, é necessário demonstrar ao colaborador quais os objetivos dos treinamentos oferecidos, detalhando o planejamento e cronograma de forma antecipada, para que ele possa se organizar. Isso permitirá um maior engajamento e motivação por parte do colaborador. Além disso, é importante coletar feedbacks, que serão utilizados para melhorar o processo cada vez mais.
Avalie os resultados
A avaliação dos resultados serve para identificar se conseguimos alcançar os objetivos determinados, como foram os resultados, se o desempenho do colaborador foi satisfatório, se o investimento trouxe o retorno esperado, ou seja, será possível identificar o que deu certo e o que poderá ser melhorado nesse processo. Como dito anteriormente, é interessante incentivar também que os colaboradores deem as suas opiniões.